¿Por que Interim Management?

Esta es la pregunta clave, ¿por qué IM?. Las ventajas del Interim Management no son simplemente económicas como se podria pensar en un primer momento, contar con profesionales excelentes en cualquier departamento de su empresa puede ser el punto diferenciador que haga crecer la misma y alcanzar los objetivos o adaptarse a una nueva situación del mercado mas rápidamente que la competencia.

Las empresas se efrentan a menudo con situaciones nuevas a las que han de adaptarse, ante este cambio o adaptación deben actuar con rapidez y gestionar los riesgos, pero los profesionales excelentes experimentados que necesitan para el cambio son difíciles de encontrar y, a menudo, resultan costosos y su contratación termina por retrasar la resolución de problemas críticos. Los Directivos excelentes y cualificados son cada vez más escasos y los métodos de contratación tradicionales lentos, lo que conlleva un alto costo de oportunidad.

El concepto de Interim Management comenzó en los Países Bajos a mediados de la década de 1970. Las empresas holandesas querían un modelo que les permitiera acceder cómodamente a talentos de alta excelencia específicos durante períodos de tiempo predeterminados para cumplir tareas clave y poner en marcha nuevos proyectos

 

El grado adicional de flexibilidad y escalabilidad que proporcionó Interim Management demostró ser muy eficaz y el modelo se estableció en el Reino Unido en la década de 1980.

 

Durante los últimos 30 años el uso de Interim Management creció entre un 20% y un 40% anual a nivel mundial.

Interim CIO

El Interim CIO consiste en la incorporación bien a tiempo completo o a tiempo parcial de profesionales CIO con dilatada experiencia directiva y excelencia para realizar una misión concreta dentro del departamento con unos objetivos a alcanzar previamente definidos y en un espacio temporal determinado.

Entre las ventajas de Interim CIO podríamos destacar:

- Mejoran de forma notable la capacidad directiva en funciones o proyectos en los que aportan dilatada experiencia.

- Se pueden incorporar a tiempo completo o tiempo parcial en función de las necesidades puntuales de la empresa.

- Suponen un coste variable por tratarse de una prestación externa de servicios profesionales.

- Mayor objetividad en su diagnóstico y en la toma de decisiones al no estar vinculados contractual ni emocionalmente con la empresa.

- Obtienen resultados en espacios cortos de tiempo porque exigen detallar los objetivos a alcanzar antes de su contratación.

- Aportan compromiso, implicación y rápida integración en la estructura de la empresa

- Realizan una importante labor de mentorización

¿Que tipo de sectores pueden verse beneficiados por el Interim Management ?

La respuesta simple es todas las empresas que necesitan gestionar problemas fuera de su capacidad actual o sus capacidades. La demanda de gerentes interinos proviene de prácticamente todos los sectores.

Un profesional excelente en su empresa mediante Interim Management le ofrece:

- Rendimiento desde el primer momento, corto proceso de adaptación a la empresa.

- Poder disponer de profesionales excelentes de los que no podríamos acceder por escala salarial y costes.

- Disminución de costes, no solo salarial sino formativos, tiempo de adaptación, eficiencia.

- Focalizar en proyectos o desarrollos concretos de la empresa, adaptando la duración al desarrollo del mismo.

- Una vision externa de la empresa, que puede ayudar a ver procesos de mejora que en el día a día no somos capaces de ver.

- Nuevas tecnologías, nuevas metodologias, aire fresco para la empresa.

¿A que tipo de necesidades puede ayudar el uso de Interim Management ?

Gestión de proyectos

Implementación de nueva tecnología

Implementación de nueva estrategia

Expansión a un nuevo mercado

Relocalización de la empresa

Puesta en marcha o cierre de una división

Nueva actividad o proyecto atípico

Pérdida repentina de un alto directivo

Cambios organizacionales

Gestión de sobrecargas temporales

Gestión de crecimiento

Gestión de puesta en marcha

Gestión del cambio

Fusión, escisión o adquisición empresarial

Racionalización, reducción o reestructuración

Cambios culturales dentro de la empresa

Gestion de crisis

Revertir divisiones de bajo rendimiento

Beneficios del Interim Management

Costes

Ahorre costos en selección, formación y adaptación. Mantenga el control de los costes en todo momento.

Rapidez

No tener que realizar un 

proceso de selección supone un aumento de rapidez y agilidad en la incorporación del profesional.

Excelencia

La garantía de un profesional excelente es su efectividad desde el primer momento, su capacidad adaptativa y su alta eficiencia.

Crecimiento

Un profesional excelente 
puede ayudar a  su empresa a crecer, llegar a nuevos mercados, crear nuevos productos.

Reunión de trabajo
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MENTOR

La Mentoría es el método más eficaz para iniciar un nuevo proyecto o asumir una nueva posición. Es complementario a la formación y facilita la consulta con expertos sobre cómo abordar nuevos retos, cómo conocer los riesgos y cómo aplicar soluciones basadas en experiencias reales.

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